En el último trimestre del año, la industria farmacéutica y nutracéutica viven uno de sus momentos más exigentes.
Las empresas aceleran lanzamientos, preparan campañas comerciales y refuerzan su stock para el inicio del año siguiente.
En este contexto, planificar la producción con antelación no es solo recomendable: es esencial para garantizar el éxito del proyecto.
En Sincrofarm, llevamos más de 35 años acompañando a laboratorios y marcas en sus proyectos, y siempre estamos buscando nuevas alternativas o soluciones para que la lista de posibles imprevistos, que no es corta, se reduzca el máximo posible.
Por eso, queremos compartir con vosotros algunas de las acciones que procuramos mantener en nuestro día a día para mejorar nuestra puntualidad.
1. Prevenir los picos de demanda
Los últimos meses del año concentran múltiples factores que incrementan la demanda de producción y con ello, la presión:
- Campañas de marketing y lanzamientos antes de Navidad y Año Nuevo.
- Aumento estacional del consumo de ciertos productos nutracéuticos.
- Cierre de año: se acerca esa época en la que parece que se acaba el mundo y todo debe quedar perfecto.
No anticiparse a este pico puede suponer retrasos, sobrecostes y oportunidades perdidas.
2. Planificar con tiempo y replanificar
La mejor forma de evitar cuellos de botella es iniciar la planificación meses antes del lanzamiento.
Esto implica:
- Definir cantidades, formatos y plazos con claridad.
- Coordinarse con el partner de fabricación para asegurar disponibilidad de maquinaria y materias primas.
- Anticipar posibles ajustes para adaptarse a la evolución del mercado.
En Sincrofarm, intentamos coordinar desde el pedido más pequeño, hasta el más grande, para tener todo en orden al empezar la fabricación. Además, nuestra fábrica está en constante contacto con el resto de los departamentos implicados para replanificar lo más rápido posible ante cualquier imprevisto.
3. Optimizar la comunicación con tu fabricante
En un entorno de alta demanda, la comunicación fluida es un factor decisivo.
El cliente debe facilitar desde el inicio la información clave de su proyecto: formulación, cantidades estimadas, plazos y requisitos normativos.
Esto nos permite:
- Ajustar los procesos con antelación.
- Reservar la capacidad de producción necesaria.
- Evitar cambios de última hora que puedan comprometer la entrega.
Nuestra filosofía es clara: acompañamos al cliente antes, durante y después de la fabricación, garantizando transparencia y confianza en cada paso.
4. Flexibilidad como ventaja competitiva
En el contract manufacturing, la capacidad de adaptación marca la diferencia.
Ya sea aumentando la producción para responder a un pico de ventas o reduciendo lotes para ajustarse a la demanda real, la flexibilidad de procesos es clave para cumplir objetivos sin perder eficiencia.
En Sincrofarm, esta flexibilidad se combina con un enfoque a medida, siempre respetando la confidencialidad de cada fórmula.
5. Calidad y cumplimiento normativo en plazos ajustados
Cumplir con los tiempos no puede significar bajar el nivel de exigencia.
En Sincrofarm trabajamos bajo estándares GMP, ISO 22000, FSSC 22000 y con registro FDA, lo que garantiza que cada producto fabricado cumple con los requisitos técnicos y regulatorios más estrictos, incluso en periodos de alta presión productiva.
Nuestro equipo multidisciplinar trabaja constantemente para asegurar que cada lote salga al mercado con la máxima calidad.
Conclusión: es el momento de planificar
Planificar ahora es reducir posibles riesgos que dificulten tener tu producto listo cuando el cliente lo necesite.
La clave para llegar a tiempo está en anticipar, coordinar y mejorar constantemente.
Si buscas un socio CDMO que combine experiencia, flexibilidad y máxima calidad, nuestro equipo está preparado para acompañarte en tu próxima campaña.